业绩增长与组织成长 | 吴越舟老师在康高特企业培训精彩回顾-北京康高特仪器设备有限公司

北京康高特仪器设备导读：近期，康高特邀请上市公司战略营销顾问吴越舟老师，开展了一场以“业绩增长与组织成长”为主题的企业发展培训。此次培训从企业宿命与组织选择、营销驱动与策略创新、协同与高效运营、骨干历练与团队打造四个方面进行深入探讨，内容丰富，精彩纷呈。

吴越舟老师是国内*讲师，1991年取得哲学硕士学位，拥有30多年的企业经营、管理与咨询经历，是中国战略生态营销理论的创始人与实践者。凭借多年的实战经验和深厚的理论基础，他以独特的视角和生动的案例，为康高特带来了一场思想的盛宴。整个培训过程紧凑而富有激情，充分调动了大家的积极性和主动性。

洞察市场，掌握“五看三定”

企业的发展离不开市场的推动，吴越舟老师在培训伊始便强调了市场洞察的重要性。他提出企业在发展过程中一定要做到“五看三定”，即看市场、看行业、看机会、看竞争、看自己，定战略控制点、定目标、定策略。这“五看三定”不仅是吴老师多年来营销实战经验的总结，更是每一个企业在市场竞争中必须牢牢把握的关键点。

首先，吴老师通过具体的市场分析案例，详细阐述了“看市场、看行业、看机会、看竞争、看自己”的重要性。他指出，企业必须通过宏观环境的分析和行业发展趋势的判断，了解市场的整体动向。同时，通过对竞争对手的分析，明确自身的优势与劣势，从而找到市场机会并制定相应的策略。

接着，吴老师强调了战略控制点、目标和策略的制定。他指出，战略控制点是企业发展的核心，需要从全局上把握方向。而目标的制定则需要具体化和量化，使之成为可以执行的具体行动。策略则是实现目标的手段和方法，必须灵活多变，适应市场的变化。

企业业绩增长与组织成长的

“三拓三建三做”

在培训过程中，吴越舟老师用众多真实的案例帮助我们深入浅出地理解营销的方法论。通过这些案例，大家不仅能够更好地理解理论知识，还能从中汲取经验，应用到实际工作中。吴老师还特别设置了多个互动环节，让大家以小组讨论、思想碰撞的方式对市场营销有了更深层次的认识。

通过吴越舟老师的激情分享，大家充分掌握了企业业绩增长与组织成长的“三拓三建三做”方法论。即拓行业、拓用户、拓业务，建团队、建平台、建文化，做规划、做决策、做教练。

其中，“三拓”可以为企业带来更多的发展机会，提升企业自身的核心竞争力，提高企业的市场占有率和品牌影响力；“三建”可以提升企业的凝聚力和战斗力，提升企业的软实力；“三做”可以从思想和行动上做好企业的发展策略，科学地进行运营管理和资源调配，提升企业的运营效率和效益。

互动环节的思想碰撞

此次培训特别安排了多个互动环节，大家分小组进行讨论，观看视频后一起头脑风暴。大家踊跃发言，各抒己见，*像一千个读者眼中有一千个哈姆雷特，每个人从视频当中获取到的信息也各不相同，彼此间的交流分享也让我们看到了更多角度的分析。

各小组在分享观点时，不仅从视频实际出发谈感想，更结合自身工作实际延伸出自己的理解。通过这个环节，大家不仅增强了团队合作的意识，还提升了分析问题和解决问题的能力。大家也通过这种方式对市场营销有了更深层次的认识，也一起碰撞出了新的想法，引发了新的思考。

培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，收获颇丰。吴越舟老师所分享的理论知识和实战经验，为大家在今后的工作中提供了有力的指导和帮助。接下来，大家将进一步加强市场调研和分析，全面了解市场需求和竞争态势。同时，加强与客户的沟通和互动，提升客户满意度，为企业的发展提供坚实的基础。

在团队和文化建设方面，康高特也会通过组织培训和学习，不断提升团队成员的素质和工作能力，为企业的发展提供有力的人才保障。企业也会通过众多的宣传活动，进一步加强企业文化的建设和传播，提升企业的软实力，增强康高特人的归属感和使命感，共同推动企业的发展和进步。

在接下来的工作中，大家将以更加饱满的精神面貌和坚定的信念携手共进，一起迎接新的挑战，推动企业高效发展，和公司一起成为更好的自己，共创辉煌的明天！